看龙矿集团工程建设有限公司模拟“混改”成效

来源:大小新闻编辑:姜涛发布日期:2018-09-14 10:09:59

大小新闻9月14日讯(今日龙口 记者 刘启强 通讯员 梁凯)

“改革前工资一年发两次,现在领完工资再拿分红,分多少可就看大家干得怎么样了。”山东能源龙矿集团工程建设有限公司(以下简称工程建设有限公司)蓝有锅炉安装公司项目部技术员庞传乐说,去年1月,他认购了3万元股权众筹金,今年7月下旬就拿到2万多元分红。

僵尸企业重现生机

工程建设有限公司是龙口矿业三个模拟“混改”单位之一。连年亏损、现金流极度短缺、员工工资发放长期拖欠、员工出工不出力,国有企业存在的弊端一一显露。 机制决定出路。山东能源龙矿集团在2016年10月下旬开始在部分单位实施模拟混改,采取“股权众筹”方式筹集资金,按持股比例承担盈亏。

工程建设有限公司积极组织实施,将公司和员工形成利益共同体,员工生产劳动积极性高涨了,抢活干、加班加点干成为常态;各项目部主动开展了10多项小改小革,使施工效率成倍提高;公司领导经常在楼道、办公区被员工“堵住”,办理各种审批签字手续。去年,该公司一举扭亏为盈,今年上半年再次实现赢利。

四个“一把手”当家

“让四个分公司自主管理,行使‘一把手职责’,更有利于发挥其自主优势。”工程建设公司总经理于永光说。

该公司旗下的四个分公司中,蓝有锅炉安装公司是工程建设公司全资子公司,矿建、安装、建筑三个项目部则属于内部二级单位,其法人代表就是工程建设公司负责人。

“新机制充分调动了员工的积极性和主观能动性,员工干事创业的热情更高了,工作效率大幅提升。”该公司建筑分公司经理史良玉说。在龙郓煤业浮选楼工程施工过程中,面对高温、多雨等不利条件,他们比预定时间提前5天完工。

和建筑分公司一样,安装分公司依靠自身技术和品牌优势,成功承揽了山西、陕西两项外部市场工程,合同价款6000多万元,这极大鼓舞了员工士气。矿建分公司在集团内部工程量急剧减少的情况下,瞄准外部市场对外开发业务。蓝有锅炉安装公司充分放大一级锅炉安装维修资质优势,承揽了青岛某环保锅炉公司锅炉安装等工程,发展后劲和创效能力持续增强。四个分公司凭借改革改制东风,充分放大自身技术和品牌优势,不仅有效扩大了内外市场份额,还安置龙矿集团去产能人员30余人。

“以前只管领着干活,现在更需懂经营、会管理,企业搞‘红火’了,大家才有钱赚。”安装分公司经理陈登骏说。改革以来,他们把全年指标和重点任务分解到项目部、班组、岗位,考核周期最短到每一天。

完成指标 齐享分红

今年下半年,随着四个分公司2017年度分红情况专项审计完成,他们迅速启动改革改制分公司首次分红工作。该公司四个分公司去年均超额完成经营业绩考核指标,实现盈利,矿建分公司、安装分公司、蓝有锅炉安装公司分别完成考核指标的196.18%、130.59%、155.8%,建筑分公司实现减亏增盈近400万元。

“本次分红,矿建、建筑、安装分公司分红率分别为31.52%、22.16%、27.54%,而蓝有锅炉安装公司分红率高达77.19%。”于永光介绍。

如今,各分公司在“利益共享、风险共担”的经营机制激励下,主动“找米下锅”跑市场,承揽的工程数量大幅增加;工程施工组织、工程回款等方面亦见明显成效,综合管理水平不断提升,发展活力被有效激活,不但保障了各个分公司快速发展,还促使企业整体发展驶入了快车道。

责任编辑:代玉云

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